編者按：

    發(fā)展永不停歇，基礎(chǔ)更需夯實。天門紡機啟動“為發(fā)展強基礎(chǔ)”專題活動，旨在實現(xiàn)三項核心目標任務(wù)。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進行深入調(diào)研，深度推廣應(yīng)用先進的6S現(xiàn)場管理工具，并導(dǎo)入卓越績效模式，在新起點上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶分享質(zhì)控提升帶來的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項規(guī)章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責(zé)更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標準和工資結(jié)算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強基礎(chǔ)”系列活動的持續(xù)深入開展，公司將持續(xù)跟進報道。

    天門紡機秉持“市場導(dǎo)向，客戶至上”理念，圍繞銷售抓生產(chǎn)，圍繞售后促改進，讓生產(chǎn)、改進、銷售和售后同頻共振，為新老客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)。

 

對客戶需求高度敏感，有效反應(yīng)

    銷售部門高度關(guān)注客戶需要，針對老客戶的使用反饋和新客戶的需求，無論是共性還個性，都進行全面收集歸納和匯總分析，第一時間有效反應(yīng)、快速反應(yīng)。能解決的技術(shù)問題，迅速派出專人到現(xiàn)場面對面服務(wù)解決。一時難以解決的，將客戶需求傳回研發(fā)、生產(chǎn)一線，進行深度改進和優(yōu)化，保證客戶反饋件件有回音、事事有著落。
 

 

公司組織了專業(yè)技術(shù)人員送技術(shù)、解難題，深入一線為客戶服務(wù)

 

對技術(shù)改進全力以赴，充分驗證

    研發(fā)部門依托長期而深厚的技術(shù)積累，調(diào)動各方資源，集中人力、物力和智力，針對不同需求，迅速進行改進設(shè)計，擬制最優(yōu)方案。制造部門對工藝、工序進行全程跟蹤，在試制完成后進行充分試驗驗證，對不同速度、不同原料、不同紡紗形式反應(yīng)的不同指標，進行充分的對比、分析和評估。如此反復(fù)多次后，最終形成成熟可靠的改進方案，保證產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。
 

對質(zhì)量管理嚴格把關(guān)，精益求精

    公司在基礎(chǔ)材料選用、技術(shù)改進、質(zhì)量控制上狠下功夫，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序，帶病產(chǎn)品不準出廠）要求，對原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、毛坯半成品直至成品出廠嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品在各個流程、工序中質(zhì)量得到保證。在進行合格供方評審中，公司用生態(tài)的觀點重視采購，用“6S”的要求落實采購，堅持“質(zhì)量優(yōu)先，大廠品牌優(yōu)先，性價比優(yōu)先”，為防范質(zhì)量風(fēng)險、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

 

全方位搞好質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)檢人員心中的執(zhí)念

 

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